2022年1月22日公司總經辦及各部門負責人在草木間就圍繞：實現年度戰略目標各部門快速聯動進行全天封閉式討論，具體議題如下：

一、2022年公司重點關注問題（貫穿全年供應鏈模塊、銷售渠道搭建、跨部門流程對接、人員績效、時效、質量要求）

二、2022年各部門重點工作項（核心工作點）

三、目前公司需要解決的問題（重點問題，關鍵問題）

四、2022年各部門對應銷售部門所要開展的工作

      通過以上議題展開全面討論，在本次會議中初步確定以下會議結果：

一、解決各部門流程協作，由總經辦牽頭，各部門重新梳理跨部門流程標準及內部宣導，IT部在3月底搭配完成公司內部數據報表系統及OA系統，加快效率協作；

二、在公司產品定位及業務發展，確定以公司整體品牌規劃為導向，開發出貼合品牌發展方向和運營部爆款需求的產品給出產品級別定位和售價區間 ，同時借助外部咨詢公司專業指導，在2月28號前 研發中心、總經辦、運營部共同重建價格體系，提升前線作戰支撐；

三、關于內部活力塑造，會中就銷售指標聯動與公司績效考核體系進行確認，同時將在2022年加速外部優秀人才引入，制定各部門內部競爭PK機制，組織開發各崗位層級優質培訓，提升能力水平，由各部門進行活動策劃提升內部凝聚力，由人事部及各部門在2月開始進行落地推行；

四、以銷售完成率為優先，確定各部門工作重點及核心指標。

      本次會議議題將圍繞公司發展、員工發展進行后續召開，在2022年公司發展關鍵為“快”，我們將砥礪前行，永不止步。