公司倡導每做一事,必盡力追求成功。這是一個進取的目標,為達到這一目標,離不開一支富有才干的員工隊伍。我們希望每一個員工,不僅能將各自獨特的視野,創(chuàng)新的思維引入到我們的業(yè)務實踐中,同時也能認可并倡導我們共同的行為準則、價值體系與企業(yè)文化, 即客戶至上,以業(yè)務增長,超越客戶需求為導向;團隊合作,融洽團隊為驅動;不斷創(chuàng)新,以挑戰(zhàn)自我,追求突破為永恒的自我要求。
人才理念:責任、勝任、善任、信任
沒有人才,就沒有企業(yè)。責任和勝任是華鴻德選才的標準,善任和信任是華鴻德用才的標準
責任就是要有責任心、敬業(yè)精神、事業(yè)心,要勇于負責任、敢于承擔責任,要渴望做出成績,渴望崗位建功,要有雄心和抱負。華鴻德人對本職工作要有責任心,同時對國家、對社會、對家庭、對親人都要有責任心。
華鴻德不以學歷作為判別人才的標準。認為人人都能成為人才,只要能夠完成本職工作,勝任所在崗位,具有相應的能力,就是人才,并要求具備合理的知識結構和工作技能,具有很強的學習能力和應變能力,適合華鴻德發(fā)展的要求,能夠勝任應聘的崗位,并能夠不斷進步。
根據不同人才的不同特點力求把人才放到適合的的崗位上,發(fā)揮人才的作用,使人盡其才。并尊重員工的個人志向,重視實現人才的價值,為人才提供充分施展才華的平臺,開發(fā)利用人才的價值,使員工的才能發(fā)揮。
對員工實行崗位目標考核機制、能上能下的競爭機制和合理流動的重組機制,形成正向淘汰、良性循環(huán)的選拔機制。努力實現人才的優(yōu)化配置,實行"跳起來摘桃子",誰有能力誰上,使能力成為衡量人才在企業(yè)中作用大小的主要尺度。
華鴻德承認和滿足人才的需要,尊重和容納人才的個性,堅持用人不疑,疑人不用。對所用人才大膽使用,充分信任,充分授權,抑僥幸,明褒貶,努力做到提高制度執(zhí)行的透明度。既讓其承擔崗位的責任,又要給予相應的權利。